中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第68期

中央企业管理提升活动领导小组办公室 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2012年12月20日

中央企业管理提升活动重点提升领域
之管理信息化专项提升（一）

　　在“专项提升、协同推进”阶段，中央企业积极贯彻落实中央企业管理信息化专题培训会议精神，结合自身业务特点和管理信息化的实际需求，纷纷明确了专项提升的工作思路和主要抓手，稳步推进管理信息化建设。

　　国家电网公司在现有生产、经营、管理、决策一体化信息管理系统的基础上，结合坚强智能电网和“三集五大”体系建设的信息化要求，全面梳理了各业务系统、分批次的数据共享与融合需求，制定了《推进数据共享和业务融合工作方案》，着力加强数据及流程标准化、数据治理、数据共享及业务融合。一是在数据及流程标准化方面，建立支撑数据集成的公共信息模型，搭建了主数据管理系统，完成了财务、物资、项目三个专业77类超过122万条主数据标准化建设，实现15个业务系统接入；建设基于自主开发的流程监控平台，实现223个财务流程的统一管理和在线发布，其中69个流程实现可视化展示和动态监控。二是在数据治理方面，制定了数据中心管理办法，建立数据资源管理工具；梳理超过1500个数据表和25000个数据项，检查验证了1000余项规则的及时性、完整性、合规性，涉及9个业务领域，345个指标，强化信息应用综合查询、信调中心可视化等系统的实际应用。三是在数据共享和业务融合方面，梳理了1000余项数据共享需求，完成生产核心部门之间的数据共享540余项，数据共享率达54%；梳理了6300余项纵向交换内容，完成经营核心部门的数据纵向贯通工作6000余项，数据交换率达95%；梳理了180余项业务融合需求，完成财务与经法、交易、营销，物资与法律，规划与基建等跨部门业务融合工作110项，业务融合率达61%。

　　中国盐业总公司从战略高度将管理信息化作为实现战略转型、业务模式创新、发展方式转变的重要手段，提出争取用两到三年时间，建成能够支撑第二轮“两步走”发展战略目标的信息平台，从完善制度、纵向延伸、人才队伍建设三个方面推进专项提升。一是加强管理信息化制度建设，制定并落实信息化建设相关标准，编制了《中盐总公司信息化发展规划》、《中盐总公司信息化工作管理规定》、《信息系统基础资料统一编码方案》等规范性文件。二是加快信息系统集团范围内上下一体化进程，召开了管理信息化提升工作会议，统筹部署总部及所属单位管理信息化工作，推动总部信息系统向所属单位延伸，将所属单位日常经营管理纳入总部信息系统，加强人、财、物、产、供、销的集团管控。三是加强信息化人才队伍建设，通过参加中央企业管理信息化专题培训会，召开专题会议、业务交流会议，学习先进管理信息化经验，加强对所属单位信息化工作的业务指导，提高信息化业务人员的专业知识水平和实践操作能力。

　　中国建筑材料集团有限公司着力打造集团公司级运营管理应用平台，支持核心业务网络化运营，实现信息化建设从分散到集中的阶段性跨越，制定了《中国建材集团信息化工作管理提升重点》，进一步完善信息化顶层方案设计，加强决策支持和综合管理系统建设，各领域信息化建设有序推进。一是以财务报表管理、财务合并报告、资金集中管理、全面预算管理、财务分析与决策支持、风险管控等功能模块和子系统为重点，分步骤推进财务管理系统建设。二是以科技项目、科技奖励评审、科技专家库、新技术成果及需求等业务模块为主推进科技管理信息系统建设，逐步实现网络化填报、审核、评审功能。三是围绕国际工程项目的备案管理、跟踪管理、节点管理、进度管理等关键环节建设国际工程项目管理信息系统。目前已经完成系统功能需求和软件技术框架设计。四是以信息门户、综合统计、商业智能、应用集成等模块为重点，搭建综合数据管理平台，为决策层提供及时、有效的运营数据和分析报告。目前已完成总部综合数据管理平台的报表数据采集及分析系统的建设。

　　中国电信集团公司在深入查找管理信息化短板与瓶颈的基础上，明确提出了六项管理信息化整改提升任务：一是推进MSS一级集中。通过编制统一MSS业务模板，强化工程生命周期管理，实现集中的财务和人力资源共享，完善物流供应链管理功能，提升数据服务管理决策的有效性。二是推动集团与省公司OA互联，实现两级办公流程贯通以及信息同步发布与共享，强化全网团队协同。三是提升集约化营销和运营服务能力。通过两级BSS、OSS协同，实现跨省带宽型业务的一点受理、全程开通；打通两级产品套餐管理系统，实现全网“五统一”产品、销售品核心业务参数的一点配置与分发。四是构建全网数据的共享服务中心，在初步完成总部数据的共享服务中心建设的基础上，进一步满足集团范围报表和数据分析需要；制定《EDA基础数据宽表规范》和分阶段实施方案，增强EDA数据交互能力。五是形成全网IT开放平台，完成省级CRM、计费系统对外能力开放所需的销售、服务能力封装；建设和完善集团级CRM、计费能力开放平台。六是采用云技术形成共享的基础设施平台，实现省公司IT基础设施统一规划；各省建成PC服务器资源池，多专业共享；三分之二省具备资源池动态管理能力，满足业务快速扩展需要；逐步降低小型机占比。