为全面落实诚通集团2008年工作会议精神，加快推进11家企业的改制收尾、接收新的资产、发展养老产业，部署资产经营的新任务，3月6日至7日，中资系统贯彻诚通发展战略对标工作会议在北京诚通颐年山庄隆重召开。

中资系统各企业厂长(经理)、书记及总部全体员工共90多人出席了大会。诚通集团董事长马正武莅临大会并作重要讲话，张炳华总裁作题为《落实科学发展观，抓规模、创品牌，做强资产经营主业》的工作报告。诚通集团资产经营中心朱跃、纪小芳同志全程出席了大会，诚通人力资源公司总经理肖茵应邀到会并作了讲话。

马董事长在讲话中,分析了中央企业改革重组的趋势、目前诚通集团资产经营管理的现状,充分肯定了中资公司近年来在资产经营方面取得的成绩。他指出，中资公司这几年发展比较快，在几年的调整中，选择的发展方向是正确的，在企业改制中做到了资产最大化，发挥出其价值，利用央企辅业资产发展养老产业前期取得了成效。中资的工作尤其在资产经营工作值得肯定：一是敢于挑战；二是敢于探索；三是敢于担当（承担责任、顾全大局）；四是敢于变化，在变化中求发展。

马董事长对中资公司2008年工作提出了四点希望。一是做好项目的收尾工作。要做好改制企业人的工作，破产企业要平稳过度，进行很好的梳理总结，确保不留后患；二是抓基础，确保基础牢固不出问题；三是抓规范。在企业改制和资产处理中要做到规范有序，在处理历史问题时，绝不留下新的历史问题；四是创品牌。在关注利用社会资源的同时，机制要灵活，确保经济效益和社会效益双丰收。同时要做好企业品牌的宣传策划。力争成为集团资产经营平台上的主力军和支柱企业。

马董事长的讲话对资产经营工作分析透彻，对中资几年的成绩给与了客观评价，对中资既是鼓励更是鞭策。

张炳华总裁的工作报告，分为2007年的主要工作和2008年工作的指导思想、目标和措施两大部分。

张炳华总裁在报告中提出了2008年度的10项主要工作目标,重点强调了7项主要措施。10项主要工作目标是：1、贯彻十七大精神，落实科学发展观，加强企业四好班子建设和党风廉政建设，建设有中资特色的企业文化，确保企业稳定，做强中资公司的资产经营。2、做好10家军队企业改制的收尾工作、案例汇编、总结表彰等工作。3、争取国家政策，做好3家破产企业的职工安置及资产处置工作，在10月底前全部完成。4、争取全年接收各类资产50亿元。5、继续做好养老产业品牌，形成全国养老网点5-10家，达到1000个床位。做好颐年山庄样板工程建设，争取全年入住老人达到300人。6、做好成都505厂改制工作，争取年底前完成职工安置和资产整合工作。7、做好改制后再生企业的发展管理工作。8、落实资产经营战略，抓好四大体系建设工作。今年重点抓好人才培训工作，培养、选拔“三个一”工程。一是抓好内部管理职工的培训，二是抓好资产经营人员培训，三是抓好养老产业所需人才的培训，四是抓好社会人才的培训工作以增加收入，五是抓好与国外大学共同办学工作。9、落实民生思想，继续做好离退休、内退职工的管理工作和中资爱心帮扶基金工作。10、解决好遗留问题。

张总在报告中强调了实现全年目标的7项措施：一是资产经营抓规模；二是养老产业抓品牌；三是加强管理抓规范；四是持续发展抓培训；五是勇于竞争抓创新；六是完成任务抓落实；七是组织保障抓党建。

在谈到资产经营时，张总指出，根据诚通资产发展战略，中资公司通过对标确定了到2012年接收处置资产1000亿元的目标，今年中资的资产经营工作必须取得实质性突破。要继续按照“四个服务于”的原则扎扎实实开展工作。一是在抓资产经营规模上下功夫。诚通集团已确定2008年接收资产100亿元，中资公司作为集团资产经营板块的主要企业之一，要接收50亿元。二是接收资产时以部队企业和中央辅业资产中可用于发展养老产业的资源为基础。三是积极接收社会资源和其他行业资产，使中资公司在年底前形成资产经营规模化。

副总裁金玉良传达了诚通集团2008年工作会议精神，强调中资要充分认识资产经营工作的特殊性，认真总结经验，不断提高工作能力，围绕11家企业改制收尾工作、发展养老产业和接收新资产等大事做好工作。

张丽华总会计师作《中资公司2008年度百项工作任务说明》的报告，提出了2008年度的10项主要工作任务，并分解成100项具体目标，落实到部门、单位，明确了工作执行人、责任人和监督人。

期间，总部各中心负责人和各企业厂长、经理共35人结合2008年度百项工作任务及未来五年发展战略实施规划作了对标发言。

会议对未来五年的发展进行了展望，副总会计师李泉年通报了《中资公司未来五年发展战略实施规划》。

为更好地完成全年任务和实现年度经营目标，维护企业稳定，确保改制工作的顺利进行，张炳华总裁与各企业党政一把手签订了《2008年经营目标责任书》、《稳定安全目标责任书》。

期间，由中资总部员工自编自演的文艺晚会和烟花燃放活动，给紧张的会议增添了几许活泼和轻松。