2月26日至27日，中国诚通金属集团2008年度工作会议在京隆重举行。诚通控股公司副总裁王斌、战略发展中心总监秦炬出席大会。金属集团党政领导班子成员，各成员企业总经理、党委书记、分管业务的副总经理和财务经理，集团公司专业副经理以上人员共50余人参加了会议。

郭翠萍总经理代表党政领导班子作题为《以五年战略规划为导向  努力开创诚通金属工作新局面》的工作报告。郭总首先总结了金属集团2007年工作取得的主要成绩。她指出，2007年金属集团主要经营指标均超额完成全年的预算任务，整体运营态势良好，经营质量进一步提高。主营业务收入58.66亿元；营业利润和利润总额达到历史高点；流动资产周转率为4.31次，超过了2006年度大型物资批发企业的平均值；净资产收益率达到9.68%，处于物资流通行业领先水平。在经营结构优化、交易市场建设、重点投资项目、企业管理、组织建设、人才培养、党的工作等方面都取得许多重要成绩。

工作报告重点介绍了金属集团未来五年战略规划，并以五年战略规划为指导，部署2008年的工作。2008年工作总体要求是：坚持落实科学发展观，以金属集团五年战略规划为导向，坚持可持续发展的经营方针，稳扎稳打，稳健经营，以夯实基础、提高经营质量和盈利能力为工作重点；同时，加大改革和发展的力度，调整战略布局，优化经营结构，强化整体运行能力，提高核心竞争力，为实现五年战略目标打好基础。2008年要重点做好以下工作：（1）采取多种措施增强竞争能力；（2）发挥整体优势，在若干重大项目上取得突破；（3）高度重视信息化工作，加快信息化网络建设的步伐；（4）加强股份制改造的研究和规划工作；（5）进一步强化管理，提高经营管理水平；（6）加强人力资源的管理和开发；（7）继续做好安全生产工作。

王斌副总裁对工作报告给与了充分肯定。他指出，在过去一年里，金属集团取得了非常好的成绩，为今后发展奠定了坚实的基础。下一步要加强金属集团的多元化改造，争取在三年内上市。要充分利用国家在整个经济发展当中给予的优惠政策和条件，通过多种渠道筹集资金。

李耀强副书记在参加了分组讨论后作了重要讲话。他指出，2007年金属集团利润指标达到历史高点，处在历史上的最好时期。特色主要有：一是利润总额中的利润质量很高，营业利润占80%以上；二是基本上实现了持续的高回报率，2007年净资产回报率为9.68%，高于集团的平均水平。

金属集团未来如何发展，李书记强调，首先要深刻理解当前经济形势。美国次级债对中国的影响程度究竟有多大，要认真研究，充分认识它的影响。我们正处于经济增长周期的末端，顶端过后会进入新的周期。要抓住当前有利时机，增加财富储备，为下一个经济周期做好准备，提前考虑新周期的企业发展问题。其次，要客观评价自己。七年的实践证明，金属集团已经具备生存能力，但自主发展能力有待进一步提高，外部形势的变化对我们的影响很大，经营成果的增长更多来自自然增长。要减少外界因素对我们的影响，增强自主发展能力，使企业发展成果的取得主要来自系统经营的必然结果。第三，公司建立在真正经营能力的基础上，逐步进入自主发展状态。能够不断地发现优质有价值的需求，持续、经济、有效地满足这种需求；能够不间断地用多种方式从社会上获得所需资源；我们的理论和实践能成为业内公认和自发效仿的楷模。要努力形成企业系统整体能力、平衡能力，建立科学、艺术与人情相结合的团队管理体系，积极构建有吸引力、综合的、个性化的薪酬体系，形成轻松、积极向上的企业氛围。希望金属集团能够居安思危、进入发展的新境界。

会上，边固副书记布置了2008年党的工作，刘建文总会计师对全面预算管理办法做了安排。会议还进行了经验交流和分组讨论，表彰了2007年系统先进个人，与成员企业签订了2008年经营责任书。