2月26日下午，中资公司总部召开全体员工大会，传达贯彻刚刚闭幕的诚通集团2008年工作会议精神，并结合集团要求对本公司近期和全年各项工作进行了部署。

落实诚通工作会议精神大会

副总裁金玉良对马正武董事长、洪水坤总裁的讲话作了重点传达。金副总指出，诚通工作会议的召开为我们提出了新的工作目标，特别是马正武董事长、洪水坤总裁的报告全面总结了07年度诚通的各项工作，其中对资产经营方面做了全面分析，同时对新一年的资产经营工作提出了新的要求。我们一定要充分认识到做资产经营工作的特殊性，认真总结经验，不断提高我们的工作能力，围绕11家企业改制收尾工作、发展养老产业和接收新资产等主要大事做好各项工作，为实现诚通集团整体战略目标做出我们的贡献。

张炳华总裁在会上首先明确了2008年中资的三项主要任务：一是按照集团要求完成11家军队企业的改制工作。二是继续为集团的养老产业发展进行有效的探索。三是提升资本运作能力为集团接收100亿资产做贡献，争取接收资产50亿。为此，张总明确了今年的10项工作目标。为保证目标的实现，总部成立资产接收研究中心，重新调整了领导分工，并对机构人员进行了微调，同时，重申了各项预算管理办法、费用报销程序、文件签发审批程序、投资担保决策程序及请假制度。

张总对今后的工作提出了8点要求：一是加强学习、统一思想、做好资产经营管理工作；二是改进工作作风、加强危机意识，每个员工都应该有长期发展规划、明晰各自定位，做好本职工作；三是严肃办公纪律，工作期间10个不允许；四是加强员工领导之间的沟通学习，提高企业整体凝聚力、战斗力；五是在工作中敢于创新、勇于创新；六是发扬艰苦朴素办企业的精神，节约费用、提高办事效率；七是继续落实“5、6、7、8”要求，不断提高自身修养；八是尽责、尽心、尽力、尽快完成各项任务。

最后，王永海副总进行了会议总结，要求大家根据人员的重新调整和分工有序地交接工作，做好中资系统工作会议的准备工作。希望2008年全体员工形成一个良好的工作状态和工作环境、氛围，以饱满的精神完成各项工作任务和指标。

会议还通报了2007年度员工考核测评情况以及对员工休假办法的内部书面调查结果。