1月27日，诚通人力资源有限公司召开了2007年度工作总结会议。总经理肖茵总结了公司组建以来的工作，部署了2008年的工作。会议由总经理助理陈庆良主持，公司全体人员参加了会议。

总经理肖茵从11个方面对公司组建以来的工作进行了总结。她指出，公司在集团的指导和兄弟单位的大力支持下，做了以下几项突出工作：一是10月份公司注册成立；二是为使公司今后的服务管理工作规范化，结合实际编写了《诚通人力资源有限公司工作手册》、《三类人员预留费用项目标准参考手册》；三是完成了对天津511厂三类人员的接收工作，对洛阳538厂、贵阳525厂等十家企业三类人员接收前的调研和测算工作；四是协助集团开展了成都505厂的改制和维稳工作。

肖总同时指出，从公司运行几个月的情况看，还存在一些问题：一是工作效率还不高，一些工作和报告反复次数太多；二是还需规范一些工作和流程；三是公司领导班子建设尚需加强；四是支撑公司的核心竞争能力还没有确定。

肖总在部署2008年工作时强调，2008年是人力资源公司的关键一年，随着接收人员的增加，公司的管理服务、规章制度能否到位、人力资源平台能否稳健运行都将受到考验；同时，集团希望人力公司在更大层面上发挥作用。因此，希望全体员工务必保持危机感和紧迫感，加强学习，努力工作，积极落实大家的意见和建议，圆满完成2008年的各项工作任务，以不辜负集团的重托。

会上，全体员工进行了述职，对自已的工作情况、存在问题、努力方向进行了全面总结，特别是针对公司所具有的新企业、新业务特点，结合为接收十几家企业离退休等人员而进行的调研情况，对如何做好2008年工作进行了交流，并在开展业务、公司管理、建章立制等方面提出了有益的建议。

会议还对先进个人进行了推荐和表彰，对公司的运行管理情况进行了调查问卷。