为了进一步落实诚通集团利用央企辅业资产发展养老产业的战略，尽快推进颐年山庄养老样板模式步入规范、科学管理的轨道，１２月１２日，诚通颐年山庄“百天会战”全体员工动员大会在颐年山庄多功能厅召开。山庄全体员工和总部有关工作人员百余人参加会议，中资公司总裁张炳华出席会议并作动员讲话。

大会会场

此次动员大会是为了贯彻落实张总裁在山庄中层干部会议上提出的“山庄百天内完成九个目标建设”要求，激发员工工作热情，调为下一步做好山庄养老产业的开发和建设工作做出部署。会上，山庄９个职能部门负责人就本部门工作发言，对不足之处进行了剖析，并提出今后的改进计划。

张炳华总裁对山庄前期所做的工作进行了回顾，指出山庄还存在着设施不完善、规章制度不规范、餐饮住宿价格不明确等９个方面的不足，提出了二次“百天会战”的任务、目标以及完成任务、实现目标的措施。

从即日起，到２００８年３月２３日，山庄全体员工要全力以赴完成九个任务。一是完成干部和员工的培训工作，提高员工的整体素质；二是建立健全各项规章制度，规范管理；三是开展全员销售，打开养老市场；四是做好山庄体育馆等项目建设；五是做好春节前集团工作会、养老产业研讨会等五个会议接待工作；六是做好试住颐年山庄老人的服务工作，锻炼员工服务接待能力；七是做好颐年山庄的对外宣传工作，提升颐年山庄社会影响力；八是做好山庄的文化建设工作，加强企业凝聚力；九是探索多样化的娱乐模式，如：制定蔬菜果园基地计划、制定多条爬山路线，做好农家乐建设。

在第一次百天会战中，中资公司利用央企辅业资产改造完成了诚通颐年山庄一期工程，并投入试运营，顺利实现了中资公司养老产业发展规划的第一阶段目标。张总裁号召大家再接再厉，以必胜的信念冲刺第二个百天会战，采取九个有力措施，又快又好地实现任务目标。一是从公司总部抽调两名管理人员充实山庄的班子力量；二是形成山庄各部门互相团结、支持、沟通、帮助的工作氛围；三是调动发挥各部门的主观能动性，培养开拓创新精神；四是加强管理，按照目标责任把责、权、利落实到每个岗位；五是各部门负责人积极做好部门员工思想工作，调动工作积极性，严格遵守山庄的各项规章制度；六是做好安全保卫和环境卫生工作；七是加强与当地政府、居民的关系处理工作；八是做好山庄的成本核算和盈亏点测算工作；九是建立健全体员工的激励约束机制。

此次会议调动了员工的工作热情，使员工明确了自己的责任，纷纷表示，要发挥主人翁精神，积极主动地投入到这次百天会战中，为公司的养老产业发展贡献自己的力量。