面对市场环境的变化和物流行业的充分竞争，中储股份决定启动信息化工程，以全面提升企业管理效率和运作能力，进而增强企业的核心竞争力。为使信息化工程深入、扎实、高效运营，中储股份公司聘请了专业信息化咨询服务商提供信息化规划咨询服务，于10月19日召开了中储股份信息化规划项目启动会，中储股份总部领导、有关部门负责人和公司信息化工作小组成员参加会议。

项目规划服务商---赛迪顾问公司总裁罗文介绍了该公司基本情况，并表示与中储股份精诚合作，共同推进信息化规划项目早日实现预期目标。赛迪顾问公司副总裁赵刚博士介绍了项目总体情况、项目实施计划、项目团队及协调机制，对项目方案计划做了说明。

信息化规划项目内容包括：一是系统调研公司目前各主要业务管理和运作情况，并进行分析整理；二是规范各主要业务的流程，为信息化工程实施打下基础；三是制定全系统统一的信息化相关标准和规范，确保系统各单位在管理和业务上保持协同、共享和交换能力。四是规划信息系统架构，明确架构内各子系统的相互关系，为中储股份信息化工程勾画清晰的蓝图；五是提出合理的实施步骤和实施策略，使中储股份信息化工程平稳、有序地推进；六是针对大型集团企业信息化实施中可能出现的风险、困难及问题提出合理有效的规避方法或解决措施，为成功实施信息化工程提供科学指导和有效支持。

公司总经理谢景富指出：中储股份信息化作为一项系统工程，已经被列入公司近期发展规划。要把信息化工作放在企业发展战略的核心地位，充分认识到此项工作的紧迫性和艰巨性，公司上下要形成共识，加强互动，坚定不移地推进信息化工程。全面建设信息化系统是一次学习的机会和实践的过程，公司各单位、各部门要按照公司信息化的总体要求，结合企业经营管理实际，把组织、人员、措施落实到位，配合公司项目组安排好相应工作。公司信息化工作小组要把此项工作与科技部电子商务项目充分结合，有机衔接，高起点、高标准构建信息化服务平台，高质量、高效率完成中储股份信息化工作目标。