为落实董事会2011年工作要求和集团年度工作会议精神，加强二级企业负责人经营业绩考核工作，10月12日上午，集团召开二级企业负责人经营业绩考核工作情况沟通会。各二级公司党政主要负责人及人力资源工作分管领导参加会议。会议由洪水坤总裁主持。

　　会上，成武副总裁介绍了2010年度二级企业负责人经营业绩考核工作情况，并就《二级企业负责人经营业绩与薪酬管理暂行办法》修订的背景、思路、原则以及指标体系进行了说明。

　　洪水坤总裁传达了马正武董事长对集团薪酬管理工作的指导意见，并强调，薪酬管理是人力资源管理的核心工作，体现集团战略导向和战略意志。集团对二级企业负责人经营业绩考核与薪酬管理办法进行修订，主要基于以下考虑：一是战略发展的需要。集团各业务板块企业所处阶段、状况不同，追求的目标不同，要根据企业的不同类型建立相应的考核指标体系，以确保集团总体战略目标的实现。二是适应市场变化的需要。要建立具有市场竞争力、有利于吸引和培养人才的薪酬体系，进而确立集团在市场中的地位；三是协调内部关系的需要，有利于激励、鞭策，进而形成争先创优的良好氛围。

　　洪总指出，集团薪酬管理工作要发挥其在企业管理中的积极作用。从个人层面上，要充分体现优秀人才的价值，得到组织认可；从企业层面上，企业作为组织，要形成良性发展必须把握正确的导向，建立正常的驱动机制，并通过考核评价形成反馈机制，使薪酬管理成为组织科学发展的引擎。薪酬管理是一个世界性难题，也是全局性问题，每一种薪酬管理方式都有其优势与不足。多年来，集团一直在探索薪酬管理的有效方法，以适应集团不同发展时期的需要，引领各二级公司挖掘自身潜力，成为行业领先者。

　　洪总最后强调，各二级公司领导要高度重视，认真研究集团新修订的薪酬管理办法，及时与集团沟通、反馈，上下共同研究，创新薪酬管理方法，推动集团发展。