6月17日下午，集团董事长马正武出席诚通资产公司区域整合工作汇报会，对深化集团资产经营工作做出重要指示。集团总会计师徐震、总裁专务杨永萍、资产经营中心总监朱跃及财务部门相关人员陪同参加活动。

　　马董事长一行首先察看了诚通资产公司新的办公环境，并到各职能部门看望了员工。在肯定了诚通资产改善办公环境，提升企业形象的同时，马董事长充分肯定了公司一年来的工作，完成了集团董事会和经营班子提出的整合任务，并对原五家公司领导班子和员工顾全大局、为集团资产经营整合工作牺牲小我的精神表示衷心感谢。

　　从国有经济布局结构调整的要求和集团的特点出发，马董事长分析了资产经营总体发展背景及资产经营公司的发展趋势。他强调，集团的资产经营，要坚持“价值创造”为核心，做好“人和资产”两件事，搭建好“三个平台”，即人力资源平台、产权平台和操作平台，并做到“四个并重”，即产业发展与资产经营并重，规范和灵活并重，退出和孵化并重，研究与实践并重，要勇于创新，积极探索，在行业整合、中央企业多元化改造等方面上下工夫。

　　马董事长指出，诚通资产要在定位、功能、业务拓展方面创新，在资产经营工作的方式、方法上创新，在体制、机制上创新，培养出自己的核心竞争力和可持续发展的能力。他要求诚通资产在组织方式、管理模式上好的做法要坚持，还要有创新，真正成为战略型、服务型、基于能力的资产经营公司。

　　马董事长还对诚通资产今年的工作任务提出要求：在完成好今年区域整合任务的同时，一是加强研究，形成公司发展战略；二是完成人资分离，做好离退休人员移交工作；三是抓紧清理现有资产，处理好局部和整体、资产价值升值的可能性和为下一步发展腾出空间释放能力的关系；四是加强研究和梳理工作，总结这些年来好的做法和经验，形成程序规范。

　　马董事长强调，资产经营这条路是符合国资体制改革发展方向的，也符合集团做优做强做大的发展之路。集团目前处在如何推进资产经营和深化资产经营试点的关口上，而五家公司重组整合工作的完成也给诚通资产提出了新的目标和要求。他要求大家在坚持前几年资产经营实践经验的基础上，加强理论研究，坚持走创新之路，使集团的资产经营工作再上台阶，承担国有经济布局结构调整的任务，在“十二五”期间再立新功。